中国水泥协会常务副会长曾学敏接受数字水泥网记者的采访时，就行业中大家所关心的几个问题发表了看法，谈到水泥企业的规模及大和强的关系时说：

      企业的规模要看市场的容量和企业所能获利的销售半径。如在山区，可能是20万吨、30万吨、……是经济规模。海螺沿江的“T”形发展，可能是1000万吨，2000万吨，或者更大，这没个定数。

      不考虑以上因素，就目前的单线规模，当然是大的在经济上比较合理。但要从企业的实际出发，搞万吨生产线可能海螺已经得心应手；其他企业如何？就不一定是这样，要看企业的实际情况。目前，根据设备国产化率、企业管理水平、生产成本等综合考虑，5000t/d规模为宜，目前大企业的发展也以5000t/d为主，就是这些原因所在。

      企业的大和强是相辅相成的，只大不强就不要大。但要做强，也需要通过做大的途径来达到目的，偏面强调哪一方面均是不可取的。

      有的企业偏面追求做大，受到资金市场的冲击，最后是不果而终，而且给自己造成巨大的经济损失；也有的企业不顾资金的承受能力，一味扩大生产规模，负债过高，从而把企业推到崖边。

      还是应该根据自己的实力，在做强的基础上不断做大，形成良性循环。